集团经营板块月度调度会要求实现三大转变 打响经营攻坚战

3月13日上午，在集团经营板块月度调度会上，集团党委委员、副社长职战新要求，尽快实现由粗放型管理向精细化管理、由传统思维向互联网思维、由封闭式运作向开放式经营的转变，制定详细路线图，打响经营攻坚战。       
        当天的调度会由经管办、集团各公司及工作室负责人参加，会议通报了1-2月份各部门的经营情况，各部门负责人汇报了3月份重点工作计划，职战新针对重点工作进行了一对一督导和明确责任分工。
职战新指出，经营各部门的精神状态值得肯定，尤其是各工作室工作热情、状态发生了非常大的变化，都在围绕全年任务积极想办法。他希望各部门倒推年度、季度指标并进行分解，制定出详细的路线图，齐心协力打响集团经营攻坚战。       
        对于经营板块三方面的转变，职战新提出具体要求：一、精细化管理方面，要高度重视企业文化建设，凝聚人心，形成合力，激发员工的积极性和创造性，严格按照公司化模式建设、带领团队创新型开展工作；二、互联网思维方面，要拓宽眼界，加强策划，用用户思维不断提升集团宣传工作影响力及辐射功能；三、开放式经营方面，在开展经营工作时，要打开思路，实现跨部门、跨行业、跨区域的融合，实现集团内资源共享，在行动的力度、速度、强度上狠下功夫。