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集团经营板块月度调度会要求实现三大转变 打响经营攻坚战
2018-03-14 10:21:47    来源:    字体:[大] [中] [小]
        3月13日上午,在集团经营板块月度调度会上,集团党委委员、副社长职战新要求,尽快实现由粗放型管理向精细化管理、由传统思维向互联网思维、由封闭式运作向开放式经营的转变,制定详细路线图,打响经营攻坚战。       
        当天的调度会由经管办、集团各公司及工作室负责人参加,会议通报了1-2月份各部门的经营情况,各部门负责人汇报了3月份重点工作计划,职战新针对重点工作进行了一对一督导和明确责任分工。
职战新指出,经营各部门的精神状态值得肯定,尤其是各工作室工作热情、状态发生了非常大的变化,都在围绕全年任务积极想办法。他希望各部门倒推年度、季度指标并进行分解,制定出详细的路线图,齐心协力打响集团经营攻坚战。       
        对于经营板块三方面的转变,职战新提出具体要求:一、精细化管理方面,要高度重视企业文化建设,凝聚人心,形成合力,激发员工的积极性和创造性,严格按照公司化模式建设、带领团队创新型开展工作;二、互联网思维方面,要拓宽眼界,加强策划,用用户思维不断提升集团宣传工作影响力及辐射功能;三、开放式经营方面,在开展经营工作时,要打开思路,实现跨部门、跨行业、跨区域的融合,实现集团内资源共享,在行动的力度、速度、强度上狠下功夫。
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