集团赴长江日报报业集团全面对标学习

        长报集团近年来狠抓新闻精品生产、深入推进媒体融合、大力进行产业转型发展，产生了很多在全国产生广泛影响的“长报经验”“长报模式”。在集中听取了长报集团新媒体优先、新闻精品生产、产业转型、组织机构改革、“网上群众工作部”等经验后，专班人员分成五个小组，分板块进行了深入学习交流。

        4月16日上午，集团党委召开对标学习长报集团专题座谈会。与会人员普遍反映，这次对标学习长报集团受益菲浅，理念上受到颠覆、思想上受到洗礼、思路上豁然开朗。参加学习的成员，分别从服务好中心工作、精耕细作产业链条、加强全媒体策划、改革绩效考核制度、理顺晚报发展定位、新闻精品生产、组织架构调整、新媒体发展等方面介绍了学习体会，并结合集团实际提出建议意见。集团党委书记、社长王正强对与会成员的发言进行了充分肯定，并作出重要指示。

        王社长指出，从2015年3月以来，集团上下通过大学习、大考察、大改革，成功实施了集团第一轮改革：顺利开展全员竞聘上岗，实施绩效制度改革，盘活县市区记者站，对广告经营进行“工作室”改革，挂牌成立襄阳日报传媒集团，抢抓机遇成立新媒体集团，同时启动报社和印刷厂搬迁工作。今年以来，移动互联网对传统媒体的冲击进一步加剧，报业经营形势更加严峻，因此集团党委决定顺应时代潮流启动集团第二轮改革，一方面迎接改革开放40周年，另一方面向即将到来的集团成立70周年献礼，同时完成新一轮的全员竞聘上岗工作。新一轮的改革任务更重、矛盾更多，大家必须进一步解放思想、认清形势，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。

        就全面对标学习长报集团，王社长指出，一定要带着问题学，坚持用问题导向抓改革，坚持用问题导向推动工作。

        一是要正视报业生态存在的差距。由于我们的报业生态不如长报集团，随之而来的改革到位率也不如长报集团，造成部署的很多工作浮在面上、停在路上。有的人热衷于告状、扯皮，有的人习惯于自娱自乐，有的人光叫苦却不考虑自己到底有多少付出，与整个报业发展快速的变化极不相称。

        二是要正视组织架构、考核体系存在的差距。集团现有的组织架构与报业发展的大环境还很不适应，在市场粘合度、扁平化管理方面差距较大，绩效考核还存在吃大锅饭的现象。

        三是要正视新闻精品生产的差距。长报集团从2014年到2016年，先后拿下三个中国新闻奖一等奖，缘于他们一直非常重视新闻精品生产，善于从民生热点中抓新闻，善于从书记市长的讲话观点中解读新闻，善于提高站位、用胸怀天下的视野来发现新闻。我们这方面远远落后，不能仅仅停留在本报讯上，要有精品意识。

        四是要正视策划意识上的差距。我们目前的策划大多还停留在报纸上，做一些常规性的策划，像策划产业经营活动、冲击新闻大奖、做网红直播等方面，差距还很大。比如像“双创”大赛、汉江流域技能大赛等大型活动，能独立拿出让主办方满意方案的有几个？

        五是要正视工作落实上的差距。集团党委研究的一些工作部署，设想很好，但就是无法落地。今年集团将从党委成员开始，严格按“三三”清单制对工作落实进行考核，年底清算。
        就集团新一轮改革工作，王社长强调要进一步解放思想、统一思想，发动广大员工积极投入到改革进行中来，并就几项重点工作进行了部署。一是4月底或5月初召开集团改革动员会，明确改革目标、部门责任、工作机制；二是迅速拿出集团组织架构调整和绩效考核方案；三是确定竞聘方案，把竞争上岗、聘用到期的人员迅速调整到位；四是结合“三项清单”，把各项工作做实；五是在集团全面掀起对标长报、学习长报的热潮。
        就对标学习长报集团，王社长强调要从七个方面入手：

        一是做好顶层设计，做好组织架构和考核体系调整。组织架构调整突出扁平化管理，重点解决产业和经营分开的问题、相互扯皮的问题、相互争版面的问题，逐步推行事业部制；考核体系改革分步推进，先从采编部门入手。

       二是加强新闻精品生产，围绕书记、围绕民生做好重大主题综合报道。真正建好、用好融媒体中心；对标学习长江日报的版式，加强版面策划；通过考核指挥棒，做实采前会、编前会，形成高质量稿件脱颖而出的机制；加强市委市政府报道组、跑线记者、新华社人民日报湖北日报、网上舆情、通讯员队伍等五个方面信息源的采集。

       三是建好内部公共媒体平台。确定集团层面的公共媒体平台，从集团层面统筹管理、共享资源。

        四是加快发展非报产业。重点围绕“135”产业工程，配套行业配置资源（人员、组织架构），同时突破区域划分，以点带面，拓展整个产业空间，实现利润最大化。

        五是突出新媒体优先。将确定为公共媒体平台的新媒体纳入“中央厨房”统一管理，通过考核体制的调整，发挥新媒体的引领作用。

        六是打通集团公共媒体资源。前端做品牌、做影响力，后端做效益。公共媒体和部门之间通过内部成本价核算。

        七是成立网上群众工作部。通过这一抓手把市直各个部门整合起来，进行网上舆情管控。